企业数字化转型通过核心的人、财、物、数等资源管控手段，落实企业管控模式，在共享、协同、一体化的基础上，打造可见、可管、可追溯、可预测、可增值的综合运营数字化管控大系统平台上，打造强大中台，纵向全面提升企业管控能力，管控分级分权，覆盖公司本部及子公司的综合性、数字化、智慧化的信息运行体系；横向推动高效业务协同，构建一个横向覆盖企业全部业务板块与各项业务管理管控工作，提质增效。

数字化转型总体思路：
形成集工作办理、生产运营、经营管控、指挥调度于一体的综合运营数字化管控大系统
实现业务在线化、数据及时化、体验便捷化、洞察精准化
支撑集团管理转型的落地与持续优化、助力企业管理能力提升

      川发数科根据国家对数字化转型的整体要求，围绕企业数字化转型发展需求，结合网络安体系、标准规范体系，以“1+3+6+N”总体架构，基础设施一朵云，数字中台、业务中台、AI中台能力支撑三中台，运营管理平台、金融管理平台、建设管理平台、资产管理平台、安全管控平台、综合服务平台业务六平台，能源管理系统、地产服务系统、物业管理系统、智慧农贸管理系统等N类应用场景，推进企业数字化建设。

（1）数据中台
      在基础设施一朵云的基础架构上搭建面向集团全业务的全端数据中台，对各业务单元业务与数据的沉淀，构建包括数据技术、数据治理、数据运营等数据建设、管理、使用体系，实现数据赋能，以承载企业核心关键业务。
      数据中台包含数据采集与研发、数据连接与萃取、数据资产管理及统一数据服务，服务于上层业务。通过本中台采集汇聚企业全业务链数据，统一规范的数据开发治理体系，搭建高效多元的数据开放服务体系，构建面向企业全业务的应用场景的业务数据服务总线，实现企业级的数据服务发布和共享平台。

打造六项数据治理能力:数据开放共享、数据质量、数据安全、数据资产、数据架构标准和主数据。
构建数据治理流程体系:对关键流程嵌入监测。
建立数据治理保障组织:确定数据责任人和组织体系。
搭建数据治理工具:打造平台化、数字化、智能化的数据治理平台工具。
开展专业评估和考核:明确改进方向和提升要点。

（2）业务中台
      业务中台包括应用集成平台和自动化平台。应用集成平台建设内容包括统一用户、统一权限、统一日志、统一消息等公共服务建设以及组件服务、集成服务等特殊服务功能建设，实现业务微服务组件的全生命周期管理、业务APP聚合、业务应用集成发布等，打造微服务组件应用聚合发布能力，支撑业务知识经验以组件形式实现固化沉淀、共享复用。通过自动化平台建设业务系统与应用的开发运维流水线，实现业务组件、业务APP、业务平台系统的研发过程全管控、多团队在线协同，打造业务组件应用研发运维一体化协同能力，从而保障业务系统与应用的敏捷化、组件化、低代码化的开发与运维。

（3）AI中台
      AI中台是一套完整的智能模型全生命周期管理平台和服务配置体系，基于数据平台服务，通过对智能服务的共享复用、对智能服务研发相关角色进行管理，以及研发流程的标准化、自动化，对前台业务提供个性化智能服务的迅速构建能力支持。包含人脸识别、OCR、图像、视频、AR、语音、自然语言处理、知识图谱等全面覆盖各领域AI能力，满足各种业务场景需求，实现AI资产的共建共享、敏捷的智能应用开发，加速集团智能化升级。

（4）运营管理平台
      运营管理平台通过结合企业数字化的总体业务需求，充分依托“一朵云”和三大中台，进行集约化、协同化建设。通过本次数字化转型搭建智能化的运营管理平台对企业各子公司、各部门等进行透明化、统一化管理，促进集团综合管理智能决策、未来业务发展智能决策，减少因管理问题而造成的时间延迟，提升工作效率。
      本平台在城市建设、产业发展、金融服务、综合服务等业务基础上对业务数据进行统一分析，为企业的战略、运营、财务、资金、资产、安全、党建、项目、产业、人力等提供全面的数字化运营管理服务，实现对集团投资策划、建设生产、运营管理、监管协同、综合服务提供全生命周期资产管理、全过程财务法务支撑、全流程监督考核与综合评价，以及全业务进行全面监测，关键项目重点评估，以及帮助辅助管理者进行战略化决策。

（5）建设管理平台
      建设管理平台是涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，本平台为企业建设项目提供单一项目、项目集、项目组合等多类型的管理。
      单一项目管理模块提供立项、审批、招投标以及后期实施过程中范围、质量、进度、成本等项目十大过程和项目后期的评估验收全生命周期提供信息化管理。
      项目集管理通过对多项目KPI监控、进度监控、成本监控、采购监控、合同及变更监控、质量监控、安全监控、分包商及供应商监控、标准化管理、风险监控、决策分析、报表分析、投资监控、前期规划管理等功能模块实现从而帮助集团优化和整理成本、进度和工作，完成预期的项目集收益和目标。
      项目组合管理是对城市建设单一项目和项目集进行有效管理，包括管理驾驶舱、组合分析、分析报表、决策审批等功能模块。

（6）金融管理平台
      金融管理平台将结合集团数字化的总体业务需求，充分依托“一朵云”和三大中台，进行集约化、协同化建设，实现对集团投资业务、融资业务进行规范化、实时化管理，形成金融业务相关知识库，减少因管理说问题而造成的时间延迟，提升工作效率。包含客户管理、资金供需信息管理、风险防控管理、交易业务管理、交易过程管理、结算管理等功能、流程定义、制定计划、成本管理、投资项目管理、融资匹配管理、财务联动管理、数据提炼分析、银行联动管理、融资节点溯源管理、智能提示。解决投融资风险控制、客户信息难以管理、资金统计难以规划、财务核算录入工作量大等问题。

（7）资产管理平台
      资产管理平台通过对资源管理、招商推广管理、租赁管理、资产收支管理、客户服务管理、物业管理等功能模块的建设实现资产资料、资产变动情况、变动相关情况、财务共享数据、资产运营业务情况、资产运营单位人员资料等人、财、物信息的实时监测与大数据分析利用;通过初始化录入、人工在线呈报、系统对接数据同步等方式全面完善内部数据在线汇集机制，由上至下推动企业各出资公司的管理数字化。

（8）综合服务平台
      综合服务平台包含建制度大全、协同办公、人力资源、财务管理、党建管理、法务管理、数字身份、三重一大、档案管理、工会管理系统等功能模块。通过制定数据规范对其数据整合、共享，实现统一组织、统一门户、统一流程、统一风控、统一数据、统一印控等数字化综合服务管理。

（9）安全防控平台
      安全防控平台包括安全知识库管理、事故管理、应急预案管理、劳防用品管理、安全教育培训、人员行为管理、人员档案管理、设备设施管理、资质证照管理、风险分级管控等功能模块，对企业安全防控实现数字化管理，实现对安全事故的快速感知、实时检测、综合分析、超前预警、辅助决策、应急联动。通过构建了全面安全管控平台，有效推动各子公司、各部门安全生产责任的落实，强化集团安全管理工作的闭环管理，筑牢企业安全生产基石，为企业不断创新发展、持续提高经济效益、员工不断谋求幸福生活提供了坚实保障。